Подлинность
Используйте листья подлинности, чтобы оставаться верным себе на рабочем месте.
«Я пришел к пониманию, что, по крайней мере для меня, поиск «подлинности» -это действительно новый поворот в вековом поиске смысла и правильных поступков. Это путешествие, а не пункт назначения; процесс, а не ответ».
Некоторое время назад я слышал, как одна молодая женщина сказала: «мне достаточно.» Меня поразило и заинтриговало это выражение, и я решил исследовать его. Это началось с Карла Роджерса, психотерапевта, которого спросили, как он делает то, что делает так успешно. Его ответ был таков: «перед сеансом с клиентом я дал себе понять, что «я достаточно совершенен». Но я человек, и нет ничего такого, что этот клиент мог бы сказать, сделать или почувствовать, чего я не мог бы почувствовать в себе. Я могу быть с ними. Меня вполне достаточно.
Это эхо безмятежности ума, спокойствия духа, которое характеризует «менша» — другими словами, человека целостности, качества, которое определяется в словаре как » состояние полноты или неделимости.» Такие лидеры являются воплощением подлинности. Они исходят из того, что их достаточно, что они видят себя полноценными человеческими существами, которые вносят уникальный вклад в мир, давая свой собственный бренд мудрости, изобретательности, проницательности, справедливости и яростной преданности своим организациям и тем, кого они возглавляют.
Подлинные лидеры также являются хранителями обещаний. Это относится даже к самым маленьким обещаниям. Много лет назад я познакомился с генеральным директором компании из списка Fortune 500. Я кое-что заметил в нем. Он носил с собой маленькую черную записную книжку, в которую записывал все свои обещания. Независимо от того, насколько младшим был человек, с которым он разговаривал, он делал одно и то же усилие, чтобы записать свои обещания этому человеку, чтобы он мог выполнить их. Мы можем положиться на слово такого человека.
Прозрачная коммуникация-побочный продукт ясного мышления подлинных лидеров и бескомпромиссной этики. Такие лидеры говорят очень много несколькими словами, и нет никакого коммуникационного разрыва между их внутренним видением мира и его внешним выражением. В их языке есть прямота. Эта прозрачность в общении — Святой Грааль лидерства, особенно сегодня, когда в блогосфере насчитывается четыре миллиона блогов, где отсутствие прозрачности может быть особенно пагубным для организации.
Конформизм сглаживает наш рабочий день. Слепое подчинение, однако, имеет свои недостатки. Во-первых, это подрывает творческий потенциал. Оно устраняет всякое чувство индивидуальности. Если вы лидер, который требует конформизма,я призываю вас подумать, как это может подорвать подлинность ваших избирателей, поскольку они вынуждены подчиняться. Когда-то я работал на одного лидера в технологической компании, который принял в качестве части ценностей компании понятие «разумного неповиновения».» Эта концепция исходит от собак-поводырей. В то время как собаки должны научиться подчиняться командам слепого человека, они также должны знать, когда им нужно не подчиняться командам, которые могут подвергнуть владельца опасности, например, когда приближается автомобиль. Разумное непослушание-это не то, чтобы быть трудным и не подчиняться ради непослушания. Скорее, речь идет о том, чтобы получить право использовать свое суждение – например, когда решение больше не применяется или когда правило мешает благополучию клиента.
План свободной жизни на 2021 год!
Составьте свой личный план достижения ваших целей и мечтаний — бесплатно, когда вы присоединитесь к клубу Mind Tools до 7 января.
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатную загружаемую книгу плана личного развития.
Много было написано о «болезни генерального директора» -термине, описывающем изоляцию, которая окружает лидера, когда избиратели не хотят сообщать ему плохие новости или худшие сценарии, опасаясь, что такое раскрытие может вызвать реакцию «стреляй в гонца». Создайте культуру, которая ценит открытость-буквальную, а не только образную политику открытых дверей. Сделайте так, чтобы персонал мог спокойно высунуть свою шею. Подумайте о том, чтобы учредить «премию жирафа», чтобы побудить людей подставлять свои шеи для общего блага компании и ее заинтересованных сторон.
Последствия работы на неаутентичного лидера или связи с ним заключаются в том, что этот человек лишает нас нашей собственной подлинности, когда мы осторожно обходим его. Мы фокусируемся на том, что обеспечивает нам безопасность на нашей работе. В процессе они не получают от нас самого лучшего – они получают наш труд, но не наше полное участие – тот Х-фактор, который отделяет высокую производительность от минимально приемлемых стандартов. Мы все слишком хорошо знаем, что высокая вовлеченность является одним из ключей к построению высокоэффективной, устойчивой организации в сегодняшней конкурентной среде. Есть много способов способствовать такому взаимодействию в организациях – один из них заключается в том, чтобы внимательно посмотреть на качество лидера. Чувствуют ли люди, что лидер-это тот, за кого они себя выдают? Убеждены ли люди в том, что у лидера нет никаких скрытых планов и что он искренне заботится о них? Все эти факторы влияют на вовлеченность и конечный результат. Отсутствие аутентичности у лидера несет в себе изрядную цену.
Проверка нашей правдивости как лидеров-это ежегодные или полугодовые обзоры эффективности. Больше враждебности и эрозии доверия было излишне порождено в результате страшных проверок эффективности, чем в результате любого другого процесса управления персоналом. Прежде чем написать первое слово, сядьте и посмотрите на этого человека как на настоящего человека. Очень трудно охватить всю совокупность индивида в форме. Несколько десятилетий назад руководитель, которому я отчитывался и которого очень уважал, оценил мою работу и написал «редко, если вообще когда-либо опаздывал» в качестве рейтинга моей посещаемости. Когда я указал, что на самом деле я никогда не опаздываю, он сказал, что не может написать это, так как это может быть воспринято главным офисом как «эффект ореола», потому что «никто никогда не опаздывает», и что это поставит под сомнение правдивость всех других комментариев в обзорах производительности. Если вы не уверены, как оценить кого-то, потому что у вас не было возможности наблюдать за ним в определенном поведении, выровняйтесь с ним и попросите его помочь оценить этот конкретный аспект его работы, а не гадать. Понаблюдайте, как растет уровень доверия к этому человеку.
Лидерство-это трудная работа, и может быть легко отклониться от того, кто мы есть в основе, чтобы удовлетворить бизнес-императивы. Быть полностью аутентичным может представлять особые проблемы в сегодняшней высококонкурентной среде, где, например, необходимо тщательно охранять собственные знания или где необходимо управлять новостями о грядущих увольнениях, чтобы избежать потери ключевых сотрудников. Мы можем невольно погрязнуть в политике. Иногда мы оказываемся в ситуациях, когда нам нужно постоянно оглядываться через плечо, чтобы защитить себя. Мы не всегда можем верить, что другие искренни с нами. Даже когда мы стараемся изо всех сил, другие иногда предают нас. Многое происходит в ходе нашей карьеры, когда мы поднимаемся по лестнице достижений. Иногда мы можем, медленно и незаметно, уйти от нашего подлинного «Я». Несмотря на все это, мы должны приложить все усилия, чтобы оставаться верными себе. Как красноречиво сказал Говард Турман:»найдите зерно в своем собственном дереве».
Вот что я называю «листьями» подлинности:
Copyright © 2009-автор Бруна Мартинуцци. все права защищены.
Эта статья представляет собой отрывок из книги Бруны Мартинуцци: «лидер как Менш: станьте таким человеком, за которым хотят следовать другие.» Бруна-педагог, автор и спикер, специализирующийся на эмоциональном интеллекте, лидерстве, Майерсе-Бриггсе и обучении навыкам презентации. Посетите ее веб-сайт по адресу www.clarionenterprises.com.
Этот сайт обучает вас навыкам, необходимым для счастливой и успешной карьеры; и это лишь один из многих инструментов и ресурсов, которые вы найдете здесь, в Mind Tools. Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку или присоединиться инструменты разума клуб и действительно перегружать вашу карьеру!
https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_53.htm
Загрузка...
